تحریریه 
حتی موفق‌ترین افراد نیز با نگاه به گذشته، حسرت‌هایی را به یاد می‌آورند. در دنیای کارآفرینی، جایی که تصمیم‌گیری‌های بی‌شماری از ایده‌پردازی تا حفظ جریان نقدی مثبت وجود دارد، بسیاری از رویکردهای صحیح، تنها پس از گذشت زمان آشکار می‌شوند. مصاحبه با بیش از ۱۰۰ کارآفرین که کسب‌وکارهایی به ارزش ۱ میلیون تا ۱ میلیارد دلار راه‌اندازی کرده‌اند، نشان می‌دهد که یک پشیمانی مشترک بیش از بقیه تکرار می‌شود.
در چند ماه گذشته، در مصاحبه با کارآفرینانی که کسب‌وکارهای جانبی خود را به شرکت‌های تمام‌وقت تبدیل کرده‌اند، یک سوال ثابت پرسیده شد: «اگر می‌توانستید به عقب برگردید، چه چیزی را تغییر می‌دادید؟» پاسخ آنها، با وجود داشتن کسب‌وکارهای پرسود، به طرز شگفت‌انگیزی مشابه بود: آنها آرزو می‌کردند که برای مدت طولانی، تلاش نمی‌کردند تا تمام کارها را به تنهایی انجام دهند و خیلی زودتر افرادی را برای کمک استخدام می‌کردند. در ادامه، نظر پنج کارآفرین که همگی کسب‌وکارهایی با درآمد حداقل ۱ میلیون دلار در سال را اداره می‌کنند، بررسی می‌شود.
چرا استخدام زودهنگام باعث رشد سریع‌تر می‌شود؟
«میشل خیمنز-مگیاتو» (Michelle Jimenez-Meggiato) و همسرش، بنیان‌گذاران برند اسنک منجمد «اینکردی‌فولز» (incredifulls)، کسب‌وکار خود را با پس‌انداز شخصی ۲۰ هزار دلاری آغاز کردند و اکنون درآمد سالانه چند میلیون دلاری دارند. خیمنز-مگیاتو می‌گوید: «در ابتدا، وسوسه‌انگیز است که برای صرفه‌جویی در هزینه، همه کارها را خودتان انجام دهید، اما آوردن نیروی پاره‌وقت و کارآموز می‌تواند شما را آزاد کند تا روی کارهایی تمرکز کنید که کسب‌وکار را به جلو می‌برد.»
«راس فریدمن» (Ross Friedman)، بنیان‌گذار ۲۶ ساله شرکت رویدادهای زنده «اسلکر مدیا گروپ» (Slacker Media Group)، که کسب‌وکار خود را از ۱۶ سالگی شروع کرد و به فروش بیش از ۴ میلیون دلار رساند، با این نظر موافق است. او می‌گوید: «برای مدت طولانی، من تنها فردی بودم که به صورت تمام‌وقت روی پروژه کار می‌کردم. مسئولیت‌های زیادی را بر عهده گرفتم و در نهایت، این کار رشد کسب‌وکار را محدود کرد. یادگیری واگذاری موثر وظایف، کسب‌وکار و زندگی من را تغییر داد.»
«چارلز اید» (Charles Eide)، مدیرعامل شرکت رویدادهای شرکتی «ایدکام» (EideCom) با درآمد سالانه ۲۰ میلیون دلار، اعتراف می‌کند که باید زودتر تیم خود را گسترش می‌داد. او می‌گوید: «من باید افراد بهتری را زودتر استخدام می‌کردم. در ابتدا فکر می‌کنید می‌توانید همه کارها را انجام دهید، اما بعدا متوجه می‌شوید که برخی افراد در کارهای خاصی بسیار بهتر از شما هستند.»
اخراج سریع به اندازه استخدام درست، اهمیت دارد
«ویکتور گواردیولا» (Victor Guardiola)، بنیان‌گذار ۲۷ ساله برند نوشیدنی «باوی» (Bawi)، که کسب‌وکارش در آستانه رسیدن به درآمد سالانه هفت رقمی است، بر اهمیت استخدام افراد مناسب و همچنین رها کردن افراد نامناسب تاکید می‌کند. او می‌گوید: «استخدام‌های مراحل اولیه تاثیر فوق‌العاده‌ای بر مسیر کسب‌وکار دارند. هزینه نگه داشتن افراد نامناسب در تیم، در مراحل اولیه بسیار بالاست و با گذشت زمان فقط بیشتر می‌شود.»
«جیمی هولم» (Jaime Holm) و برادرش «مت هانولا» (Matt Hannula)، مالکان شرکت بازاریابی تجربی «تینکر تین» (Tinker Tin) با درآمد ۲۰ میلیون دلار، این دیدگاه را تایید می‌کنند. هولم از فرسودگی شغلی به دلیل داشتن یک تیم کوچک برای مدتی طولانی صحبت می‌کند و هانولا اضافه می‌کند که ای کاش افراد نامناسب را زودتر اخراج می‌کرد. او می‌گوید: «خلاص شدن از شر یک نیروی بد یا استعداد ضعیف دقیقا همان کاری بود که باید در همان ابتدا برای کمک به رشد بهتر، سریع‌تر و کارآمدتر انجام می‌دادم.»
دیدگاه‌تان را بنویسید